Hvordan jeg skruet ned $ 300,000 fra Microsoft til at gå på fuld tid GitHub

Original: http://tom.preston-werner.com/2008/10/18/how-i-turned-down-300k.html

2008, er et skudår. Det betyder, at 366 dage siden, næsten til det øjeblik, jeg sad alene i en stand på Zeke s Sports Bar og Grill på 3rd Street i San Francisco. Jeg ville ikke normalt hænge ud på en sports bar, endsige en sports bar i SOMA, men dengang torsdag var „I Can Has Ruby“ nat. Jeg gætter dengang „Jeg kan har _______“ var også en rimelig moniker at knytte til temmelig meget noget. ICHR var en semi-privat møde ligesindede Ruby Hackere, der generelt og villigt overdraget i sen nat drikke sessioner. Normalt disse nætter ville blegne ligesom min tømmermænd næste morgen, men denne nat var anderledes. Det var den nat, at GitHub blev født.

Jeg tror, ​​jeg sad på standen alene, fordi jeg bare havde bestilt en frisk Fat Tire og behov for en kort pause fra socialisering, der foregik over på de lange borde i svagt oplyste agterste del af baren. På den femte eller sjette tår, Chris Wanstrath gik i. Jeg har problemer med at huske nu, hvis jeg selv ville klassificere Chris og jeg som „venner“ på det tidspunkt. Vi kendte hinanden gennem Ruby Meetups og konferencer, men kun henkastet. Ligesom en gensidig „hey, jeg tror din kode er awesome“ slags ting. Jeg er ikke sikker på, hvad der fik mig til at gøre det, men jeg gestikulerede ham over til standen og sagde „Dude, tjek dette ud.“ Om en uge tidligere havde jeg begyndt at arbejde på et projekt kaldet Grit, tilladt mig at få adgang til Git-lagre i et objektorienteret måde via Ruby kode. Chris var en af ​​kun en håndfuld Rubyists på det tidspunkt, der var begyndt at blive alvorligt med Git. Han satte sig ned, og jeg begyndte at vise ham, hvad jeg havde. Det var ikke meget, men det var nok til at se, at det havde udløst noget i Chris. Sensing dette, jeg startede i min halvfærdige idé for en slags hjemmeside, der fungerede som knudepunkt for programmører at dele deres Git-lagre. Jeg havde endda et navn: GitHub. Jeg kan omskrive, men hans svar var i retning af en meget eftertrykkelig „Jeg er i. Lad os gøre det!“

Den næste aften, fredag, oktober 19, 2007 kl 22:24 Chris gjort det første forpligte sig til GitHub repository og forseglet i digital sten i begyndelsen af ​​vores joint venture. Der var, så vidt ingen aftaler af nogen art om, hvordan tingene ville fortsætte. Blot to fyre, der besluttede at hacke sammen om noget, der lød cool.

Husk disse fantastiske par minutter i Karate Kid, hvor Daniel er uddannelse til at blive en kampsport ekspert? Husk musikken? Nå, bør du nok gå købe og lytte til du er den bedste af Joe Esposito i iTunes, fordi jeg er ved at ramme dig med en montage.

I de næste tre måneder Chris og jeg tilbragte latterlige timer planlægning og kodning GitHub. Jeg holdt går med Grit og designet UI. Chris bygget ud Rails app. Vi mødtes personligt hver lørdag til at gøre design beslutninger og forsøge at regne ud, hvad fanden vores prisplan ville se ud. Jeg husker en meget regnfulde dag vi talte for en god to timer om forskellige prisstrategier over nogle af de bedste vietnamesiske æg ruller i byen. Alt dette vi gjorde, mens du holder andre engagementer. Jeg hører til dem, blev ansat på fuld tid på Powerset som et værktøj udvikler for den placering og relevans hold.

I midten af ​​januar, efter tre måneders nætter og weekender, vi lancerede i privat beta-tilstand, sende invitationer til vores venner. I midten af ​​februar PJ Hyett tiltrådte i og gjort os tre-stærk. Vi lancerede offentligt hjemmesiden den 10. april. TechCrunch ikke var inviteret. På dette tidspunkt var det stadig kun tre 20-somethings uden en eneste øre af investeringer udefra.

Jeg var stadig arbejder fuld tid på Powerset den 1. juli 2008, hvor vi lærte at Powerset netop var blevet overtaget af Microsoft for omkring $ 100 millioner. Det var interessant timing. Med købet skulle jeg blive konfronteret med et valg hurtigere end jeg havde forventet. Jeg kunne enten logge på som en Microsoft-medarbejder eller holde op og gå GitHub fuld tid. På 29 år, jeg var den ældste af de tre GitHubbers, og havde akkumuleret en forholdsvis større mængde af gæld og månedlige udgifter. Jeg var vant til min sekscifret livsstil. Yderligere confounding spørgsmålet var den forestående tilbagevenden af min kone, Theresa, fra hendes ph.d.-feltarbejde i Costa Rica. Jeg vil snart blive skifter fra make-tro bachelor tilbage til gift mand.

At skabe uklarhed i beslutningen endnu mere, beskæftigelsessituationen tilbuddet Microsoft var saftigt. Løn + $ 300k over tre år saftigt. Det er penge nok til at gøre nogen tænke to gange om noget. Så jeg blev konfronteret med dette: et sikkert job med masser af garanterede penge som en Microsoft mand -eller- et risikofyldt job med ukendte mængder af penge som iværksætter. Jeg vidste ting med de andre GitHub fyre ville blive meget anstrengt, hvis jeg opholdt sig på på Powerset meget længere. Efter at have sparet nogle penge og blive freelancere nogen tid siden, havde de begge startede dedikere fuld tid for at GitHub. Det var gøre eller dø tid. Enten pick GitHub og gå efter det, eller gøre det sikre valg og afslut GitHub at gøre trillebøre fulde af kontanter hos Microsoft.

Hvis du vil have en opskrift på urolig søvn, kan jeg give dig en. Tilsæt en del „hvad vil min kone tænker“ med 3.000 dele Benjamin Franklin; røre i en „øl når du sgu godt venligst“ og top med en chance på økonomisk uafhængighed.

Jeg er blevet temmelig god til at give mine arbejdsgivere den dårlige nyhed, at jeg forlader virksomheden til at gå gøre noget køligere. Jeg brød nyheden til min chef på Powerset på dagen beskæftigelse tilbuddet skyldtes. Jeg fortalte ham, jeg holde op med at gå arbejde fuld tid på GitHub. Ligesom enhver stor chef, blev han bummed, men forståelse. Han forsøgte ikke at friste mig med en større bonus eller noget. Jeg tror inderst inde at han vidste, at jeg skulle til at forlade. Jeg har måske endda fået et større incitament til at bo end andre, på grund af min bliver en flyvning risiko. Disse Microsoft ledere er snu, siger jeg dig. De har fået fastholdelse bonusser ned til en videnskab. Nå, bortset fra når du kaster en iværksætter, singulariteten i erhvervslivet, i blandingen. Alt går skøre når du har fået en af ​​dem rundt.

I sidste ende, ligesom Indiana Jones kunne aldrig skrue ned for muligheden for at søge efter den hellige gral, kunne jeg ikke mindre skrue ned chancen for at arbejde for mig selv på noget, jeg virkelig elsker, uanset hvor sikkert alternativ kunne være. Når jeg er gammel og døende, jeg planlægger at se tilbage på mit liv og sige „Wow, det var et eventyr“, ikke „wow, jeg sikker følte sikker.“

Comments are closed.